Byggprojekt i Malmö kräver en projektledning som kombinerar lokal förståelse, teknisk kompetens och en tydlig struktur. Ambla Nordic leder byggprojekten med ett konsekvent arbetssätt där kvalitet, hållbarhet och transparens är centralt – från tidiga skeden till överlämning. Vi tror på en byggprojektledning som skapar trygghet för beställaren och takt för projektets framdrift. Med Ambla Method säkerställer vi smartare processer, tydliga ansvarsfördelningar och en kommunikation som för projektet framåt.
Vår metod, Ambla Method leder till att vi kan:
Vi leder byggprojekt i Malmö med en tydlig och modern byggprojektledning som grund, baserad på erfarenhet från avancerade projekt som sjukhus, skolor och arenor. Vårt team arbetar tätt tillsammans med beställare, entreprenörer och projektörer för att säkerställa att projektets mål uppnås med tydlighet, styrning och en stabil byggprojektledning genom hela processen. Vi vet att varje projekt är unikt. Därför arbetar vi alltid nära beställaren, med fokus på tydlighet, samverkan och kvalitet i alla delar av byggprojektledningen i Malmö eller i den stad vi har projektet i.
Ambla Nordics starka hållbarhetsstrategi genomsyrar alla byggprojekt vi leder. Vi säkerställer att beslut, materialval och arbetsmetoder bidrar till långsiktigt värde, minskad miljöpåverkan och smartare byggprocesser. Genom tydliga strukturer, strategisk rådgivning och modern digitalisering hjälper vi beställare i Malmö att skapa trygga, effektiva och hållbara byggprojekt, från idé till överlämning.
Från fragmenterad dokumenthantering till strukterad
Ett omfattande projekt som det Nya sjukhusområdet i Malmö genererar enorma mängder dokument. Tidigt i projektet saknades gemensamma platser för projektdokumentation. Ambla Nordic etablerade och implementerade spårbara och tillgängliga plattformar för alla, såväl byggherreorganisation som projektorganisation.
Utrustningsbudget på 2 miljarder – mer utrustning för pengarna
Med tusentals rum, komplex teknik och höga verksamhetskrav är utrustning och inredning en affärskritisk del i projektet för Nya sjukhusområdet i Malmö. Varje felköp, försenad specifikation eller bristande samordning skapar kedjeeffekter på budget, tid och vårdfunktion. Med Amblas insats gick man från otydlig utrustningsstyrning till maximal värdeleverans.
Vi sänkte kostnaderna med 22,5 miljoner
I rörpostprojektet i Nya Sjukhusområdet i Malmö, uppnådde vi en besparing på totalt 22,5 miljoner kronor. Riskbudgeten minskades med 100%. Ambla Nordic sänkte de totala kostnaderna, förkortade produktionstiden och minskade riskerna.
Ambla Nordic Consulting AB
Östergatan 21
211 25 Malmö