Vår metod lönar sig

Leverans- och överlämningsprocessen är avgörande för att säkerställa att byggnader och deras funktioner uppfyller beställarens krav vid driftsättning. I projektet för Nya sjukhusområdet i Malmö etablerade och implementerade Ambla Nordic en robust och tydlig leverans- och överlämningsprocess som möjliggjorde kvalitetssäkrade leveranser av DoU- och relationshandlingar .

Med tusentals rum, komplex teknik och höga verksamhetskrav är utrustning och inredning en affärskritisk del i projektet för Nya sjukhusområdet i Malmö. Varje felköp, försenad specifikation eller bristande samordning skapar kedjeeffekter på budget, tid och vårdfunktion. Med Amblas insats gick man från otydlig utrustningsstyrning till maximal värdeleverans.

Ett omfattande projekt som det Nya sjukhusområdet i Malmö genererar enorma mängder dokument. Tidigt i projektet saknades gemensamma platser för projektdokumentation. Ambla Nordic etablerade och implementerade spårbara och tillgängliga plattformar för alla, såväl byggherreorganisation som projektorganisation.

Nya sjukhuset i Malmö stod inför betydande digitala utmaningar i sin tidiga fas med föråldrade system och manuella processer. Projektets framgång har varit beroende av strategisk digital utveckling av såväl interna som projektberoende system och metoder. Detta arbete pågår och vi har haft en strategisk roll för dessa nya digitala processer.

Ett projekt som vårdbyggnaderna i NSM på 110 000 kvm kräver ett omfattande arbete med RFP. Vi bytte databaslösning och säkerställde därmed att beställaren hade ägandeskap av rumskraven. Vi delade på RFP och utrustningslistor för att skapa tydlighet mot projektörerna. Processen utvecklades kontinuerligt.

Som digitaliseringssamordnare för nytt ortopedisjukhuset i Hässleholm har vi axlat en ny roll som är skapad för att möte kraven på en modern och hållbar infrastruktur. Detta är en vidareutveckling av vår framgångsrika insats i Nya Sjukhusområdent i Malmö som tydligt banar väg för effektiva och framtidssäkrade lösningar.

Ambla Nordic har sedan 2015 haft en central roll i Nya sjukhusprojektet i Malmö (NSM). Vi har varit en drivande kraft för att skapa struktur och effektivitet. VI har möjliggjort innovativa metoder – något som ger ovärderliga insikter för framtida projekt.

Dörrarna i Nya sjukhusområdet i Malmö fick särskild omsorg, eftersom komplexiteten i dörrmiljöer kostar mycket att rätta till.  Särskilt dörråd med särskild dörrsamordnare upprättades och etablerades för att få standariserade,  genomarbetade och kvalitetssäkrade lösningar för framtida drift och förvaltning.

I projektet för Nya sjukhusbyggnaden i Malmö behövdes sammanhållen strategi för BIM och dataleveranser. Ambla Nordic hade det övergripande ansvaret för informationssamordningen i samtliga ingående projekt. Genom att översätta komplexa behov till tydliga leveranskrav och säkerställa praktisk förankring, fick projektet både bättre datakvalitet och ett större värde vid överlämning.