Utmaning
Den största utmaningen i komplexa projekt är att få projektörer och entreprenörer att redan tidigt i projektet få förståelse för hur data ska upprättas från början och att följa projektet fram till överlämning. Beställarens interna system är i regel gamla och inte förberedda för stora leveranser. Märkstandarder är ofta lokala och den övergripande systematiken brister i vissa avseenden.
Lösning
Resultat
Kund
Kunden: Region Skåne
Projekt: Nya Sjukhusområdet i Malmö och Framtidens ortopedi i Hässleholm
Ansvarsområde: Strategisk digitalisering
Nya sjukhuset i Malmö stod inför betydande digitala utmaningar i sin tidiga fas med föråldrade system och manuella processer. Projektets framgång har varit beroende av strategisk digital utveckling av såväl interna som projektberoende system och metoder. Detta arbete pågår och vi har haft en strategisk roll för dessa nya digitala processer.
Från fragmenterad dokumenthantering till strukterad
Ett omfattande projekt som det Nya sjukhusområdet i Malmö genererar enorma mängder dokument. Tidigt i projektet saknades gemensamma platser för projektdokumentation. Ambla Nordic etablerade och implementerade spårbara och tillgängliga plattformar för alla, såväl byggherreorganisation som projektorganisation.
Utrustningsbudget på 2 miljarder – mer utrustning för pengarna
Med tusentals rum, komplex teknik och höga verksamhetskrav är utrustning och inredning en affärskritisk del i projektet för Nya sjukhusområdet i Malmö. Varje felköp, försenad specifikation eller bristande samordning skapar kedjeeffekter på budget, tid och vårdfunktion. Med Amblas insats gick man från otydlig utrustningsstyrning till maximal värdeleverans.
Vi sänkte kostnaderna med 22,5 miljoner
I rörpostprojektet i Nya Sjukhusområdet i Malmö, blev uppnådde vi en besparing på totalt 22,5 miljoner kronor. Riskbudgeten minskades med 100%. Ambla Nordic sänkte de totala kostnaderna, förkortade produktionstiden och minskade riskerna.
Ambla Nordic Consulting AB
Östergatan 21
211 25 Malmö