När projektet ska lämnas över till förvaltning är många redan engagerade i nästa projekt. I enlighet med vår Ambla Method, påbörjar vi överlämningsprocessen så snart produktion påbörjas, när alla ännu är kvar i projektet. Vi sätter organisation och tider i samarbete med entreprenör och organisation.
Vi har upprättat en process, som en del av Ambla Method. Den omfattar alla delar av överlämningarna och som överlämningsledare eller samordnare kan vi hålla ihop processen tillsammans med beställaren. Tillsammans med förvaltning och drift säkerställer vi vad som behövs.
Resultat:
Vi följer upp upp datahantering i modeller från produktionsstart för att rätt beteckningar ska präglas på skyltar och levereras till förvaltnings- och driftsystem. Vi hanterar dataleveranser i modellfiler och i databaslösningar i samarbete med projektörer och entreprenörer.
I vår metod, Ambla Method, finns upprättade rutiner, förutsättningar och färdiga mallar som är lätta att anpassa till varje förvaltningsorganisation. Metoden omfattar överlämningar av relationshandlingar, drift- och underhållshandlignar till respektive förvaltningar, överlämningar av utrustningsdokumentation samt projekthandlingar.
Resultat:
På Ambla Nordic säkerställer vi att drift och förvaltning har tillgång til en komplett projketdokumentation för en effektiv drift och förvaltning.
Från fragmenterad dokumenthantering till strukterad
Ett omfattande projekt som det Nya sjukhusområdet i Malmö genererar enorma mängder dokument. Tidigt i projektet saknades gemensamma platser för projektdokumentation. Ambla Nordic etablerade och implementerade spårbara och tillgängliga plattformar för alla, såväl byggherreorganisation som projektorganisation.
Utrustningsbudget på 2 miljarder – mer utrustning för pengarna
Med tusentals rum, komplex teknik och höga verksamhetskrav är utrustning och inredning en affärskritisk del i projektet för Nya sjukhusområdet i Malmö. Varje felköp, försenad specifikation eller bristande samordning skapar kedjeeffekter på budget, tid och vårdfunktion. Med Amblas insats gick man från otydlig utrustningsstyrning till maximal värdeleverans.
Vi sänkte kostnaderna med 22,5 miljoner
I rörpostprojektet i Nya Sjukhusområdet i Malmö, blev uppnådde vi en besparing på totalt 22,5 miljoner kronor. Riskbudgeten minskades med 100%. Ambla Nordic sänkte de totala kostnaderna, förkortade produktionstiden och minskade riskerna.
Ambla Nordic Consulting AB
Östergatan 21
211 25 Malmö