Som projektledare tar vi fullt ut ansvar för tid, ekonomi och kvalitet genom en konsekvent uppföljning mot de avtal som är upprättade mot såväl projektörer som entreprenörer. Vi följer projekten hela vägen igenom till överlämning och säkerställer att det som har beställts också har levererats och komplett med dokumetation och skyltning.
Vår metod, Ambla Method leder till att vi kan:
Med hjälp av vår metod, Ambla Method, skapar vi en projektmiljö som präglas av samarbete och tydlighet. Vi leder och säkerställer vi att processerna för kravställning, projektering, informationssaordning och BIM, överlämning mm, blir så effektiva och hållbara som möjligt. Vi arbetar alltid som team, såväl internt som i projekten.
Vi ser vår uppgift som projektledare att säkerställa att organisationen fungerar som ett team med tydliga ansvarsområden. Vanligtvis består projektorganisationen av en mixad miljö av anställda medarbetare och upphandlade konsulter. Via tydliga ansvarsområden säkerställer vi att alla vet vad som ska göras och har kännedom om vad som ska produceras och lämnas över.
Tydlig och konsekvent kommunikation är nyckeln till framgång. Det gäller krav, beslut, förutsättningar, lösningar, handlingar mm. Detta ska vara tillgängligt på ett strukturerat och säkert sätt. Det omfattar all kommunikation, som direktkommunikation i möten, dokumentation samt digital data i olika former.
Kompetensen in våra expertisområden, RFP, kravhantering, informationssamordning, BIM, digitalisering och överlämning finns alltid tillgänglig i projekten även om vi inte har dessa roller i projekten.
Från fragmenterad dokumenthantering till strukterad
Ett omfattande projekt som det Nya sjukhusområdet i Malmö genererar enorma mängder dokument. Tidigt i projektet saknades gemensamma platser för projektdokumentation. Ambla Nordic etablerade och implementerade spårbara och tillgängliga plattformar för alla, såväl byggherreorganisation som projektorganisation.
Utrustningsbudget på 2 miljarder – mer utrustning för pengarna
Med tusentals rum, komplex teknik och höga verksamhetskrav är utrustning och inredning en affärskritisk del i projektet för Nya sjukhusområdet i Malmö. Varje felköp, försenad specifikation eller bristande samordning skapar kedjeeffekter på budget, tid och vårdfunktion. Med Amblas insats gick man från otydlig utrustningsstyrning till maximal värdeleverans.
Vi sänkte kostnaderna med 22,5 miljoner
I rörpostprojektet i Nya Sjukhusområdet i Malmö, blev uppnådde vi en besparing på totalt 22,5 miljoner kronor. Riskbudgeten minskades med 100%. Ambla Nordic sänkte de totala kostnaderna, förkortade produktionstiden och minskade riskerna.
Ambla Nordic Consulting AB
Östergatan 21
211 25 Malmö