Som projektledare tar vi fullt ansvar för tid, ekonomi och kvalitet genom en konsekvent uppföljning av avtal med både projektörer och entreprenörer. Våra konsulter inom projektledning arbetar i många olika branscher och organisationer, och vi har lång erfarenhet av att driva och styra komplexa projekt. Vi följer projektet hela vägen fram till överlämning och säkerställer att allt beställt levereras, komplett, korrekt och med full dokumentation och skyltning.
Vår metod, Ambla Method leder till att vi kan:
Vi fokuserar särskilt på processhantering, risk och förändring, avgörande delar för att nå projektets mål. Med Ambla Method skapar vi en projektmiljö präglad av samarbete och tydlighet. Vi leder och säkerställer effektiva och hållbara processer för kravställning, projektering, informationssamordning och BIM, överlämning mm. Våra konsulter och projektledare har den tekniska kompetens som krävs för att driva komplexa uppdrag och utveckla projekten framåt. Vi arbetar alltid som ett team, internt och i projekten, och vi vill bidra med mer än projektgenomförande genom utbildning och ledarskap som stärker både individer och organisationer.
Vi ser vår uppgift som projektledare att säkerställa att organisationen fungerar som ett team med tydliga ansvarsområden. Vanligtvis består projektorganisationen av en mixad miljö av anställda medarbetare och upphandlade konsulter. Via tydliga ansvarsområden säkerställer vi att alla vet vad som ska göras och har kännedom om vad som ska produceras och lämnas över.
Tydlig och konsekvent kommunikation är nyckeln till framgång. Det gäller krav, beslut, förutsättningar, lösningar, handlingar mm. Detta ska vara tillgängligt på ett strukturerat och säkert sätt. Det omfattar all kommunikation, som direktkommunikation i möten, dokumentation samt digital data i olika former.
Kompetensen i våra expertisområden, RFP, kravhantering, informationssamordning, BIM, digitalisering och överlämning finns alltid tillgänglig i projekten även om vi inte har dessa roller i projekten.
Projektplanering är en central del av projektledning och skapar grunden för att projektets mål nås på ett effektivt och hållbart sätt. En erfaren projektledare börjar med att analysera projektets behov och krav för att forma en tydlig och realistisk plan. Det innebär att strukturera projektet, prioritera aktiviteter, fördela resurser och sätta tydliga deadlines.
Samtidigt är projektplanering en kontinuerlig process som kräver flexibilitet. Nya utmaningar uppstår alltid, och därför behöver projektledaren behärska metoder och digitala verktyg för att snabbt justera planen. Genom Ambla Nordics konsekventa arbetssätt och starka hållbarhetsstrategi säkerställs att projekten styrs smartare och levereras i tid, inom budget och med det resultat beställaren efterfrågar.
Från fragmenterad dokumenthantering till strukterad
Ett omfattande projekt som det Nya sjukhusområdet i Malmö genererar enorma mängder dokument. Tidigt i projektet saknades gemensamma platser för projektdokumentation. Ambla Nordic etablerade och implementerade spårbara och tillgängliga plattformar för alla, såväl byggherreorganisation som projektorganisation.
Utrustningsbudget på 2 miljarder – mer utrustning för pengarna
Med tusentals rum, komplex teknik och höga verksamhetskrav är utrustning och inredning en affärskritisk del i projektet för Nya sjukhusområdet i Malmö. Varje felköp, försenad specifikation eller bristande samordning skapar kedjeeffekter på budget, tid och vårdfunktion. Med Amblas insats gick man från otydlig utrustningsstyrning till maximal värdeleverans.
Vi sänkte kostnaderna med 22,5 miljoner
I rörpostprojektet i Nya Sjukhusområdet i Malmö, uppnådde vi en besparing på totalt 22,5 miljoner kronor. Riskbudgeten minskades med 100%. Ambla Nordic sänkte de totala kostnaderna, förkortade produktionstiden och minskade riskerna.
Ambla Nordic Consulting AB
Östergatan 21
211 25 Malmö